该项目以打造“S102人文生态品质工程”为总体建设目标，精心组织，科学筹划，对潘王路4.562公里改建段采用全封闭施工，预计8月份全部完工，有效缩短了工期，同时保障了驻区车辆安全。

　　项目起点全封闭

 

　　将进度、投资等目标拆分细化，管理方面全面实行“6S”管理法（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），采用工厂化管理，力争实现施工现场整齐划一，建设人员精神面貌、业务素养全面提高。发挥代建在项目建设管理中的先行作用，充分考虑项目独特性，在地质敏感区、沿线文物遗址区域、环境敏感区施工采取差异化管控，将品质工程任务目标细化，将配档任务目标、关键措施纳入代建工作方案、监理规划以及施工组织设计中。

　　全面推行6S管理法

 

　　针对S102章丘绕城段复杂的环境，对施工进度进行动态控制，科学调度，于4月份开始在全线开展“创品质、争先锋，打响季度攻坚战”劳动挑战赛，形成“比学赶帮超”的良好态势；全面推进标准化建设，从工地建设标准化、施工标准化、管理标准化三方面入手，加强目录引领，不断完善工程项目标准化要求，制定并完善《项目建设标准化建设指南》。

 

　　现场监控（截图）

 

　　在现场沿线、拌和站及大桥施工现场安装视频监控、监测系统，对生产过程全方位在线监控。预制场设置钢筋加工大棚，配备数控弯曲箍机、数控张拉系统，提高成品质量；严格执行工序自检、交接检、专检“三检制”，优化作业指导书，狠抓落实，实现检测过程的可追溯性，切实提高工程耐久性。

　　工程实体张贴二维码

 

　　同时，将二维码在工地全覆盖，将所有的施工工序，转化成图文内容，上传到互联网云端，每一道工序流程标准形成一个二维码，管理人员通过扫描二维码，可以及时了解施工方案、施工节点、责任人、各工序安全技术交底、从业人员风险告知书等内容，实现施工过程可溯源，管理过程可溯源。

　　BIM实时视频（截图）

 

　　项目实施过程中，与专业团队合作制作施工段落BIM模型，充分利用建筑信息化模型的优点模拟施工流程，优化施工工序，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，通过三维建筑模型，实现设备管理、数字化加工、工程化管理等功能。BIM模型具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性八大特点。将建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等项目参与方在同一平台上，共享同一建筑信息模型，利于项目可视化、精细化建造。

 

　　潘王路段铺筑沥青下面层

 

　　落实工程质量责任，推进质量风险预防管理，加强过程质量控制，严格执行首件工程制度，强化工程耐久性保障措施。在采空区注浆施工作业过程中，采用先进的三维激光探孔设备对采空区内部孔洞、裂隙进行观测，确保了每个钻孔的注浆量的精准度，有效保证了采空区不良地质处理质量。

　　路基工程全面覆盖密目网

 

　　注重扬尘污染治理，严格落实“四个一律，六个100%”扬尘治理措施，强化公路建设环保措施落实，做到了扬尘防治工作常态化、长效化。

 

　　S102线开工4月，产值过亿，提前完成了阶段性建设目标，为全面完成项目建设任务奠定了坚实的基础。

编辑：徐超