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开工4个月产值过亿元!金诺公司S102线项目取得“开门红”

发布日期:2018-07-12 09:12:30     来源:金诺公司


  S102济青线章丘绕城段改建工程起于现有S102与X301潘王路平面交叉处,向北改建潘王路至王白庄,项目全长25.485公里,由济南城市建设集团所属济南金诺公路工程监理有限公司代建。截至2018年6月30日,项目完成建安费用11359万元,创造了开工4个月,产值过亿元的佳绩。
 
  科学筹划,打造人文生态品质工程
 
  该项目以打造“S102人文生态品质工程”为总体建设目标,精心组织,科学筹划,对潘王路4.562公里改建段采用全封闭施工,预计8月份全部完工,有效缩短了工期,同时保障了驻区车辆安全。
  项目起点全封闭
 
  将进度、投资等目标拆分细化,管理方面全面实行“6S”管理法(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),采用工厂化管理,力争实现施工现场整齐划一,建设人员精神面貌、业务素养全面提高。发挥代建在项目建设管理中的先行作用,充分考虑项目独特性,在地质敏感区、沿线文物遗址区域、环境敏感区施工采取差异化管控,将品质工程任务目标细化,将配档任务目标、关键措施纳入代建工作方案、监理规划以及施工组织设计中。
  全面推行6S管理法
 
  针对S102章丘绕城段复杂的环境,对施工进度进行动态控制,科学调度,于4月份开始在全线开展“创品质、争先锋,打响季度攻坚战”劳动挑战赛,形成“比学赶帮超”的良好态势;全面推进标准化建设,从工地建设标准化、施工标准化、管理标准化三方面入手,加强目录引领,不断完善工程项目标准化要求,制定并完善《项目建设标准化建设指南》。
 
  信息化管理,将工程搬到屏幕上来
  现场监控(截图)
 
  在现场沿线、拌和站及大桥施工现场安装视频监控、监测系统,对生产过程全方位在线监控。预制场设置钢筋加工大棚,配备数控弯曲箍机、数控张拉系统,提高成品质量;严格执行工序自检、交接检、专检“三检制”,优化作业指导书,狠抓落实,实现检测过程的可追溯性,切实提高工程耐久性。
  工程实体张贴二维码
 
  同时,将二维码在工地全覆盖,将所有的施工工序,转化成图文内容,上传到互联网云端,每一道工序流程标准形成一个二维码,管理人员通过扫描二维码,可以及时了解施工方案、施工节点、责任人、各工序安全技术交底、从业人员风险告知书等内容,实现施工过程可溯源,管理过程可溯源。
  BIM实时视频(截图)
 
  项目实施过程中,与专业团队合作制作施工段落BIM模型,充分利用建筑信息化模型的优点模拟施工流程,优化施工工序,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息,通过三维建筑模型,实现设备管理、数字化加工、工程化管理等功能。BIM模型具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性八大特点。将建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等项目参与方在同一平台上,共享同一建筑信息模型,利于项目可视化、精细化建造。
 
  科学筹划,打造人文生态品质工程
  潘王路段铺筑沥青下面层
 
  落实工程质量责任,推进质量风险预防管理,加强过程质量控制,严格执行首件工程制度,强化工程耐久性保障措施。在采空区注浆施工作业过程中,采用先进的三维激光探孔设备对采空区内部孔洞、裂隙进行观测,确保了每个钻孔的注浆量的精准度,有效保证了采空区不良地质处理质量。
  路基工程全面覆盖密目网
 
  注重扬尘污染治理,严格落实“四个一律,六个100%”扬尘治理措施,强化公路建设环保措施落实,做到了扬尘防治工作常态化、长效化。
 
  S102线开工4月,产值过亿,提前完成了阶段性建设目标,为全面完成项目建设任务奠定了坚实的基础。

编辑:徐超