会前,为了增强本次务虚会的工作实效，公司专门制定了会议方案，由各部门分别组织召开专题会议，深入学习集团、公司年度工作报告和部门述职报告，并围绕“岗位职责发挥方面，如何更好的履职、担当、表率”、“管理效能发挥方面，如何更好的提速、提效、提质”、“党建及企业文化的认同感、荣誉感和责任心方面，如何更好的倡导、引领、推动”主题，广泛征求部门职工意见和建议，撰写了发言提纲，为会议召开做好了充分准备。

 

　　为切实提高会议质量，会议首先由张建同志带头进行发言，重点围绕管理层履职界面、自我培养、学习提升、工作执行力、计划目标、质量管控、成果提炼及研发、职工培训、企业文化等方面，对存在的突出问题、工作难点、思路对策进行了系统性分析梳理，为会议起到了良好的导向作用。

 

　　会上，本着聚焦问题提出对策，集思广益共谋“金点子”的原则，各参会人员紧扣会议主题，立足本职工作，从“公司、部门、个人”不同角度出发开阔思维、畅所欲言，重点围绕“今年怎么干”谈观点、谈对策、谈建议，对工作中面临的突出矛盾和“卡脖子”问题不回避、不掩饰，敞开说想法，敢于谈困惑，互相借鉴启发；同时，领导班子成员也结合分管工作对个人发言进行了综合点评，并提出了具体要求和整改意见。

　　最后，张建书记强调，本次务虚会是对2019年度工作的再分析、再梳理、再研究，会上大家各抒己见、开诚布公、气氛活跃，提出了许多建设性意见和建议，实现了预期目标。会议要求，各参与会人员要认真总结归纳、分类分析整理、建立工作台账，对出现的问题能立即改的马上改，不能立即改的制定对策、明确期限、限期整改，确保逐项逐事整改到位、落实落地。

 

　　此次务虚会的召开，不仅有利于集思广益谋划企业未来发展道路，更进一步强化了广大干部职工的主人翁意识，增强了部门合力，为企业发展奠定了良好基础。

编辑：徐超