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【部室风采】资产管理部：建章立制、统筹管理，推动国有资产保值增值
发布日期：2021-02-03 16:19:00 来源：资产管理部
2020年是集团深化改革、持续发展的关键之年，为更好地展现集团发展成果、凝聚前行力量、提升集团形象，特在岁末年初之际，推出集团“部室风采”主题系列宣传，即日起，集团宣传平台将陆续推送“部室风采”主题宣传，通过回望梳理集团各部室2020年工作成果，展现集团改革发展的扎实成效和广大干部职工干事创业的精神风貌，进一步鼓舞士气、凝心聚力，为集团高质量发展奋勇争先、再建新功。
2020年，资产管理部在集团党委领导下，始终坚持集团国有资产保值增值这一中心任务，注重党建引领，坚持规划先行，加强团队建设，狠抓资产管理，重点开展了建章立制、清查盘点、信息系统建设、房租减免、资产委托及移交等相关工作，不断推动资产配置、管理、运营合理化、规范化，健全全生命周期资产管理体系，确保国有资产保值增值，为集团健康有序发展提供资产保障。
规划先行、建章立制，摸清资产家底
为研究制定集团资产战略规划和管理策略，建立资产管理长效机制，实现集团资产科学、规范、高效的全生命周期管理，资产管理部开展集团资产规划策划的顶层设计。
资产管理部先后对集团部室、子公司进行摸排，形成调研报告，并以此为基础，经过对行业宏观环境的分析以及金隅集团、招商积余等行业领先企业的对标，初步确定了“打造国内领先的城市资产管理运营商”的战略目标。
在广泛进行企业调研的基础上，参考学习国内知名企业先进管理经验，研究出台了集团资产管理体制体系，为后续资产清查工作提供了制度保障。
2020年，编制下发了《集团资产管理规定（试行）》、《集团资产委托经营管理办法（试行）》、《集团资产处置办法（试行）》、《集团不动产证照管理办法（试行）》、《集团资产交接管理暂行办法》、《集团房产确权管理暂行办法》、《集团资产信息化管理办法（试行）》、《集团资产清查盘点管理办法（试行）》等多项制度及相应工作流程。
按照集团董事会的工作部署，在相关管理制度的指导下，正式启动资产清查盘点工作，对集团房建、市政、苗木、土地及设施设备等资产进行详细梳理统计。目前，资产清查盘点工作已经顺利完成，形成了《集团资产清查专项审计报告》和《资产清查盘点整改工作配档表》。
此次资产清查工作对规范和加强集团资产管理，摸清资产家底，提高资产管理使用效率，确保资产安全和保值增值提供了准确的数据支持。
强化本领、数字赋能，保障工作开展
为提高团队专业技能，今年以来，资产管理部紧紧围绕部室工作职责，先后邀请明源地产研究院、开源证券等行业知名专家开展了“把握存量资管新机遇，培育国企发展新动能”以及资产证券化等多项专题培训，并赴上海、北京、南京、武汉等地进行实地考察及业务培训，进一步提高了员工的资产管理意识以及专业技能。
与此同时，针对部室新建、团队业务水平不足的现状，按照“教学相长”的理念，定期组织部室员工开展业务学习分享会及头脑风暴，从资产全生命周期管理、国有资产产权界定、国有资产处置管理、资产证券化等不同角度分享学习收获和心得体会，持续加强学习交流，切实提高了员工专业能力。
在信息系统搭建方面，资产管理部进行了集团资产信息系统的开发，迈出集团资产信息化管理从无到有的第一步，初步实现了集团资产全局在线、经营数据在线、风控预警在线、智能决策在线的资产数据运行机制。
该系统的上线运营成功实现了依托一个资产管理数字化平台，实现了房建、市政、土地、苗木四大类资产的统一管理，建立了“资产全局在线、经营数据在线、风控预警在线、智能决策在线”的资产数据运行机制，突出了“资产身份证”、“资源共享中心”和“资管客户中心”三大特色创新。为资产管理植入科技化、信息化内核。
党建引领、践行使命，履行国企担当
今年以来，资产管理部不断加强党支部标准化建设，严格履行“三会一课”、主题党日制度，先后与市政资产公司党委、集团资产公司党总支开展结对共建活动，为构建“互需、互助、互进”的基层党建新模式提供了有力保障。
新冠疫情发生以来，支部先后选派多名党员同志深入社区一线开展执勤任务，体现了共产党员的责任与担当。
自2020年3月份市国资委部署减免房屋租金工作以来，资产管理部严格按照文件要求全面推进房屋租金减免相关工作，制定印发了租金减免实施方案，完善了工作调度机制，先后通过召开工作调度会、到企业现场调研和举行座谈会等方式，及时梳理、解决集团各所属企业租金减免过程中遇到的各种复杂问题。
2020年，集团及所属企业累计减免租金约11580余万元，共惠及200余家非国有中小微企业、670余家个体工商户及1家幼儿园，真正做到了应免尽免、应减尽减，切实履行了集团作为大型国企的使命与担当。
2021年，是集团资产管理部组建成立的第二年，也是集团资产管理筑牢基础的关键一年。资产管理部紧紧咬定集团“一个中心、两个重点、三个突破”的总体工作思路，着重推进“战略推进、制度落实、效益提升、管理优化、能力建设”五大行动，为推动国有资产保值增值贡献力量。
编辑：徐超
