培训会上，刁志中从“数字化已经成为必然的选择”“传统产业数字化转型新范式”“广联达数字化转型升级之路”三个方面系统讲解了《数字时代的企业战略制定及数字化转型实践》；王鹏翊结合建设集团主要业务领域详细讲授了《建设方业务的数字化应用方案和案例介绍》；大通世纪公司介绍了集团信息化建设现状及未来规划。

　　集团领导向前来授课讲解的广联达董事长刁志中、副总裁王鹏翊表示感谢，并指出，要进一步提高对信息化重要性的认识，正确认识集团在信息化建设方面的差距，“蹄疾步稳”推动信息化建设；要加强顶层设计系统化，目前集团信息化建设具有“碎片化”特点，要形成以信息化要素为抓手，以办公室统筹为主导，以管理部室目标达成为要求，以子公司、事业部室为载体，以项目应用为平台的系统机制；要做到顶层设计与基层创新联动共荣，将信息化和数字化的发展规划与集团的管理变革深度融合，在集团各业务板块推进改革试点，形成百花齐放、百家争鸣、万马奔腾态势，让信息化成为企业改革的有力支撑，全面提升管理能力，提高企业核心竞争力，促进企业发展行稳致远。

　　通过此次培训，加深了对企业数字化转型尤其是建设方数字化应用的认识和理解，为集团下一步的信息化建设开拓了思路、提供了指导。

　　集团各部室、一级子公司主要负责人及信息化建设负责人参加培训。