现代化产业体系是现代化国家的物质支撑，是实现经济现代化的重要标志。党的二十大报告明确提出要“建设现代化产业体系”，省、市经济工作会议要求，在构建现代化产业体系上加力提效，聚焦“十强产业”，高水平谋划推进现代化产业体系建设，加快产业链创新链融合升级，鼓励支持各类市场主体转型升级、做优做强做大。

　　

　　按照中央的号召、省市的部署，济南城市建设集团积极作为，扛起国企担当，在集团“146”总体工作思路中，将“产业发展”列入四个重点工作，加快构建集团现代化产业发展体系，梳理搭建包括产业金融、城市开发、城市建设、城市运营、产业园经济、供应链经济、大数据等七大产业的一条系统性产业链条，七大链条既各具特色、独自成链，又一体推进、共促共赢，形成纵向链接、横向协同的一体化产业体系，实现产业集群集聚发展，为集团实现产能释放、快速发展提供强有力的支撑。本期“深度建闻”，将对集团传统优势产业的产业金融、城市开发、城市建设、城市运营四条产业链进行解读，进一步强化产业发展理念，推动形成集团产业发展的强大动力，推进集团高质量转型发展向纵深推进。

　　

　　产业金融产业链

　　

　　畅通源头活水，滋养产业良田

　　

　　产业金融产业链是引领带动集团各产业链发展的强劲动能。

　　

　　

　　

　　经过多年的实践，集团总结出一套“融、投、建、管、营”业务体系，为产业金融赋能各产业链发展打下了坚实基础。作为国有企业，济南城市建设集团按照市委市政府对投融资平台的部署和要求，充分发挥政府投资平台信誉和集团资产规模优势，做强融资能力，做大投资业务，目前集团获得惠誉“BBB+”、穆迪“Baa1”的国际双评级，国内信用评级为AAA级，总资产突破3500亿元。

　　

　　

　　

　　按照产业金融产业链发展规划，依托国泰君安、中信证券、伽利略资本等专业投研机构，筛选优质投资标的，以投带引，获得财务性投资回报，同时培育孵化产业项目，布局优势产业；借助科研院所、高校等科研资源，寻找科技成果转化类优质项目，提前布局高精尖产业，聚合产业资源，打造产业集群；利用集团资源优势，及时捕获资产证券化渠道信息，丰富CMBS、供应链ABS、REITs等方式方法，产业链协同推动净收益好的项目资产证券化，盘活资产，降低集团整体融资成本。

　　

　　未来，产业金融产业链企业还将创新融资方式方法，打通银行、保险、信托、证券交易和交易商协会等融资渠道，控制融资成本，为集团高质量发展“减负赋能”。以及积极开展政府项目投资业务，支持强省会建设发展；开展优质资产投资，推动集团城市建设、城市开发、城市运营等产业发展壮大。

　　

　　

　　

　　同时，还将在资产证券化业务 、资本投资业务、类金融服务业务等方面同步发力，为集团产业发展提供全方位类金融服务，形成产品走向市场，成为新的利润增长点，不断滋养集团产业发展沃土。

　　

　　城市开发产业链

　　

　　发挥龙头效应，提升发展能级

　　

　　城市开发是城市经济提升的有力推手，更是改善城市环境、提升居民生活质量、促进社会发展的关键所在。

　　

　　济南城市建设集团从城市开发建设中一路走来，近年来成功开发了长清大学城、槐荫西客站、历城华山、天桥北湖等综合性片区，目前正积极推进科创城片区及济南起步区的开发建设。经过多年积累，集团在一级土地熟化和二级房地产开发方面取得了显著成绩。

　　

　　

　　

　　根据政策导向、市场环境，依托集团近二十年的片区熟化人才资源和业务经验，确定了在继续做强城市规划、片区策划、土地熟化、土地出让等业务以及完成市政府交办的城市片区土地熟化“一级市场”任务的基础上，重塑做强城市开发产业链，构建城市片区项目（小镇）投资、建设、运营全产业链经营模式，实现城市开发建设运营一、二、三级联动发展新模式。

　　

　　未来，将大力发展与集团业务密切相关的产业，针对内部产业特点，开发服务内部需求的产品，发展匹配内部市场的产业，补链、续链、拉长产业链，夯实集团既有产业基础，在本源产业实现规模发展后，再开枝散叶拓展“新强产业”，形成多产业集群，加快构建具有特色的现代化产业体系本源产业实现规模发展后，再开枝散叶拓展“新强产业”，形成多产业集群，加快构建具有特色的现代化产业体系。

　　

　　

　　

　　坚持经营城市和产城融合的理念，产业开路，以产兴城，产城融合，采取“产业+金融+城市更新+综合开发”新的投资建设模式，覆盖项目“融、投、建、管、营”全生命周期，实现产、城、人生态融合发展。

　　

　　

　　

　　城市建设产业链

　　

　　厚植历史沉淀，打造“建设”品牌

　　

　　城市路网、河道水系、城市地标、桥梁隧道、品质住区……

　　

　　鲁班奖、李春奖、全国市政金杯示范工程、国家优质工程、中国钢结构金奖……

　　

　　

　　

　　一项项工程、一项项荣誉，见证着济南城市建设集团的成长发展之路。集团在工程建设项目管理方面积累了大批工程建设人才和完善的工程建设流程标准。市政总承包企业综合实力位居全省市政行业龙头、全国市政行业前三名，市场布局全国十多个省市；公路总承包企业居全省公路行业龙头。

　　

　　

　　

　　面对做强项目管理、做强勘察设计、做强工程监理、做强工程总承包四大主要任务，城市建设产业链企业建立联盟城市建设产业链企业组建联盟共建共享市场资源，济南城建集团公司、济南金曰公路工程有限公司、山东金宇信息科技集团签署《战略合作协议》资源共享、资质共用，以市场开发为先导，发挥各自专业、营销网络及资源优势展开深度合作。

　　

　　按照市场共建共享、技术创新分享、管理创新分享、资源协同的工作要求，作为链主企业，济南城建集团公司公开全国27个省份45个办事处的联络信息，在“市场、技术、管理、资源”等方面带头共建共享，分享技术创新、管理创新成果及经验，公开优秀分包队伍、优质物资设备等资源，促进联盟企业高质量发展。

　　

　　

　　

　　未来，建设集团将充分发挥平台企业的一级市场优势和市政、公路总承包能力优势，以工程投资为引领，完善做强集“勘察设计、项目管理、工程施工、工程监理”于一体的城市建设产业链，做强集团“投资开发、项目建设、资产运营”全产业链中的城市建设主业，拓展省会都市圈及全国市场，不断提高市场占有率、竞争力和知名度，形成“济南城市建设品牌”，打造国内领先的城市建设龙头企业。

　　

　　

　　

　　城市运营产业链

　　

　　高效运营管理，提升城市品质

　　

　　城市运营能够提供基础设施和公共服务，优化资源配置和提高效率，促进经济增长和创新发展，增进社会凝聚力和文化交流。通过科学的规划和管理，城市运营能够实现城市的可持续发展和提升居民生活质量的目标。

　　

　　建设集团第一次党代会提出，要逐步将集团打造成为国内领先的城市建设与运营综合服务商的总目标。

　　

　　目前，以市政资产公司为主的“红色管家”团队，在河道、桥隧、排水管网、中水站、综合管廊等方面具有丰富的运营经验和较高的市场占有率。

　　

　　

　　

　　以“福仁服务”为代表的城市物业运营服务，形成以城市物业管理服务为中心，资产运营、智慧城市、智慧能源、产业运营五大板块的品牌矩阵，不断延伸服务边界以数字化引领智慧物业建设与运营，建立城市物业发展新模式。

　　

　　

　　

　　房产运营方面，建设集团资产运营公司和泉世界商管公司经营性房产面积达 200 余万平，打造了印象济南·泉世界等省、市重点资产运营优秀项目，具有成熟的资产运营队伍，形成“泉世界商管”“柏然”“美悦”多品牌的运营服务矩阵。

　　

　　

　　

　　康养产业方面，金龄健康公司通过建立康养业务流程标准，建立专业化运营团队，逐步打造金龄康养产业品牌。同时，通过组建“金龄健康大师工作室”，联合各高校编写了从院长到一线护理员的全套培训课程，建立建成“金龄健康养老培训云平台”，上线各类养老服务培训课程，为高效完成人才培养发挥积极作用。

　　

　　

　　

　　文旅项目运营方面，集团园区管理公司以华山、园博园、济西湿地为载体，不断建立文旅项目的项目运营业务流程标准，建立专业化运营团队，发挥文旅项目场地资源优势，积极开发园内经营项目，创新文旅项目经营模式。

　　

　　

　　

　　在文化传媒运营方面，依托新城文化传媒公司在企业文化塑造、宣传服务、品牌传播、活动策划实施等方面的优势业务，坚持“专业化市场化品牌化”的发展理念，充分发挥“团队+资源+口碑+专业”的竞争优势，形成集宣传策划、影像制作、创意设计于一体，从纸媒到全媒、从线上到线下、从前端到后端、从平面到空间的传媒产品和服务体系，立足集团、拓展市场，为集团高质量转型发展赋能，为客户提供专业优质服务。

　　

　　

　　

　　最终形成“智慧运营+精准服务”的城市基础设施运营新模式；“物业服务+能源、康养、零售、餐饮、租赁、商务服务、技术服务、文化服务”等的城市物业增值服务新模式；“出租+优质企业股权投资”的房建资产运营新模式；“康养+老年大学、旅居等”康养新模式；“景色+特色、创新”的文旅运营新模式；“团队+资源、口碑、专业”的文化传媒新模式；汇聚成具有产业影响力的城市运营联盟新模式。

　　

　　“一手抓内涵存量，一手抓外延增量。”建设集团将充分发掘现有企业和产业的潜能，在提高经营能力上下功夫，不断提高集团传统优势产业的核心竞争力和市场占有率，夯实企业发展基石。