按照“项目突破年”总体要求，万融集团紧紧围绕“控成本、交资产、保运营”的发展定位，秉承“高起点定位、高水平设计、高规格招商、高效率策划、高频次调度”的工作思路，坚定不移“保开工、保投资”，全力推动项目前期策划各项工作，截至2023年11月20日，14宗土地全部取得工程规划许可证和施工许可证，200.56万㎡全面开工。

　　

　　高起点谋划，高标准定位

　　

　　

　　

　　坚持片区统筹规划，协同发展理念，围绕核心西客站片区，打造城市级高端定位，联合世邦魏理仕等专业机构进行精准定位，聚焦“节会、博览、科创、商旅、竞赛、医美”行业，助力实现“六业兴城”；围绕腊山TOD项目，通过客群精准研究，定位打造为区域性的购物中心综合体。

　　

　　前瞻性研究，高水平设计

　　

　　

　　

　　聘请知名建筑设计师团队，根据地块特点、片区规划，设计打造“九如·凤凰城”具有全国标志性的商业地标性建筑群，形成了“一轴、一谷、三山、三园”超链综合体，做到产品稀缺化、多样化、智慧化、功能化全方位升级；围绕新入市的大庙屯片区和起步区，深入当地进行客户调研，打造具有区域高端改善型的主题化住宅产品。

　　

　　

　　

　　精准化招商，促产业发展

　　

　　

　　

　　与槐荫区投促局常态化沟通机制积极推进产业招商工作，前往深圳、武汉、成都等地考察，拓思路、取真经，成功引入山东最大的第四代万达广场、知名互联网百货银泰商场、高端酒店品牌喜来登、高端主题化马术酒店、国内高端教育培训机构等知名企业，实现项目前置招商，产业落位提质增效。

　　

　　

　　

　　（第四代万达效果图）

　　

　　

　　

　　（高铁沿线B-1效果图）

　　

　　

　　

　　（高铁沿线B-5效果图）

　　

　　一体化管理，高效率推进

　　

　　围绕投、融、建、管、退一体化操盘理念，推行项目制管理模式，组建项目团队，公开竞聘选拔项目总，前置策划研究项目定位、租售策划、规划设计、成本控制、招商运营、工程进度、财务融资等相关工作，通过召开项目各项专题讨论进行充分论证，确保项目经营策略有效落地执行，与项目部签订项目目标责任书，夯实主体责任，各项目团队以终为始，倒排工期，真抓实干，实现项目的高效启动。

　　

　　

　　

　　

　　

　　聚焦重难点，协力推进度

　　

　　公司领导班子靠前指挥，第一时间组建“保开工领导专班”，建立“日监测、周调度、月总结”的闭环工作机制，围绕项目进度和开工节点，每周召开保开工项目调度会，准确获取影响项目开工的风险因素，打通“疑难杂症”“沉疴积弊”等历史遗留问题处理通道，施行销号管理，累计召开专题会和调度会20余场，为项目推进“清障”开路，全力以赴冲刺项目开工建设。

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　（重点项目调度会）

　　

　　政企聚合力，高效促发展

　　

　　

　　

　　积极与槐荫区政务服务帮办团队紧密对接，在槐荫区政府部门的大力支持下，合理压缩审批服务时限，各项审批手续快速推进，打通项目开工建设前的最后1米。

　　

　　“彰显国企担当、坚持终至美好”，万融集团将继续践行国企责任和使命，紧盯目标，压实责任，高质量、高效率、高标准推进项目开工建设，确保项目早建成、早投产，为城市区域经济发展持续贡献力量，为建设“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会奋勇争先、再立新功。