为落实全市“项目深化年”工作部署，抢抓施工黄金期，全力推动跨黄桥隧项目建设提速增效，加快集团高质量转型发展，3月9日，建设集团举行“深化跨黄项目建设 实现（济南黄河齐鲁大桥、济南黄河公路大桥）两大桥年内通车”2024年跨黄桥隧项目攻坚战活动启动仪式。建设集团党委书记、董事长史海成，集团党委副书记、总经理许为民出席活动并讲话，活动由集团总经理助理、安全总监解汉忠主持。

　　

　　

　　

　　活动中，许为民同志宣读了《深化跨黄项目建设 实现（齐鲁、黄河）两桥年内通车—2024年跨黄桥隧项目攻坚战活动实施方案》；山东公路桥梁建设集团有限公司、济南城建集团有限公司、山东易方达建设管理集团有限公司、集团质量安全部等单位代表作表态发言。

　　

　　

　　

　　史海成指出，集团举行“深化跨黄项目建设实现两桥年内通车”——2024年跨黄桥隧项目攻坚战活动启动仪式，是要吹响项目深化的“冲锋号”、发出全力以赴的“动员令”，营造只争朝夕、你追我赶、奋勇争先的良好氛围，全力推进跨黄桥隧工程建设，确保各桥隧实现节点目标，确保齐鲁大桥、黄河大桥如期通车，为起步区全面起势提供有力交通支撑，为加快建设“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会作出新的更大贡献。

　　

　　史海成强调，要提高政治站位，全力冲刺目标，2024年是新中国成立75周年，也是实施“十四五”规划、推进强省会建设的关键之年，要以“项目深化年”为总牵引，进一步树牢大抓项目的鲜明导向，结合实际用好用活“三看三深化”，将工作标准调整到最高，工作热情调整到最大，精神状态调整到最佳，工作劲头调整到最足，全力冲刺新年“开门红”；要强化要素保障，科学组织施工，跨黄桥隧工程正处于全面提速冲刺的关键时期，各参建单位要以加快形成实物工作量为目标，统筹项目建设各个环节，明确节点、倒排工期、开足马力、压茬推进，持续推动人才、技术、设备、材料等各类要素倾斜配置，全力保障工程有序有力推进，确保实现节点目标；要严守安全红线，加强质量管控，各参建单位要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述精神，切实树牢底线思维，强化安全意识，完善安全管理制度，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持如履薄冰、如临深渊的高度警觉，从严从实从细抓好各项工作，确保安全生产不出问题，要牢固树立质量第一意识，严把工程质量关，严格进场设备和材料、施工工序、项目验收的全过程质量管控，提升关键环节、关键领域质量管控水平，争创质量标杆，把跨黄桥隧项目建成百年精品工程；要规范业务标准，提升工作质效，通过开展“标准化建设年”活动，把经验做法和业务标准固化下来，把规程规范引入进来，在项目进度、变更、成本、材料等各个环节形成标准化管理流程，推进工程管理全过程标准体系建设， 真正做到“让标准成为习惯、让习惯符合标准”，为后续工程提供可复制、可推广的标准化成果；要加大研发投入，抓好科技创新，跨黄桥隧项目作为“超级工程”，也是以科技创新为支撑的高质量工程，施工综合难度在国内首屈一指，多项关键技术世界领先。要对照新一轮国企改革深化提升要求，进一步加大科技创新力度，努力突破技术难题，扎实推进科研成果转化，积累更多实践经验和技术储备，为创建“科技型企业”奠定坚实基础。

　　

　　

　　

　　许为民表示，通过开展“深化跨黄项目建设 实现（齐鲁、黄河）两桥年内通车”—2024年跨黄桥隧项目攻坚战活动，实现工程建设全面提速，加快推进跨黄桥隧项目建设进程。各参建单位要加强组织领导，落实工作责任，积极调度本单位优势力量参与此次活动，工作任务要层层落实细化到人；要加强计划管理，确保节点目标，把此次活动作为当前工作的重中之重，切实抓紧抓好，并对照活动的各项任务要求及节点目标，逐项进行分解，倒排工期，编制详细的工作计划和保障措施，形成浓厚的活动氛围和强大合力；要加强质量控制，做好考核评比，抓好各道工序和各个环节的质量管理工作，严格控制原材料进场关，严把材料质量关，狠抓关键工序及关键部位的质量管理，确保工程质量优良，力争获评国家级奖项，同时，每周对参建单位从施工进度、质量、安全、文明施工、人员履约等多方面进行综合检查、每月进行一次综合考核评比，对活动期间涌现出的先进典型，总结推广先进经验和做法，活动结束时给予表彰奖励；要加强扬尘治理，绿色文明施工，根据工程实际，及时制定切实可行的扬尘控制专项方案，落实各项具体控尘措施，加大治理扬尘投入，认真落实扬尘专人管理责任制，加强政策学习和员工培训，强化现场监管管理。

　　

　　

　　

　　集团有关部室、子公司主要负责人及各项目施工单位、监理单位、设计单位、造价咨询单位等参建单位负责人参加活动。