会上，与会人员围绕集团建设项目设计管理大纲方案，重点就设计管理的目的、标准化建设思路、各设计阶段的管控重点、集团内部产业链的打通等方面进行讨论交流。

　　

　　会议强调，设计标准化建设是一个系统性工作，要聚焦年度重点任务，理清本年度及下年度工作重点，管控内容应由粗到细，逐步推进工作。要梳理工作分工，明确各阶段各部门介入时间节点。要深入研究具体标准，针对不同设计阶段不同类别项目制定管控标准。要有效利用集团资源，连通成本、招采、工程、物管等链条，形成带有集团统一特性的成果并走向市场。

　　

　　下一步，城市开发部将继续深入落实集团“企业管理标准化建设年”要求，加快设计标准化建设，全面推进各项工作标准化，助推集团产业转型发展。