7月12日，济南城市建设集团召开半年经济运行分析会，梳理上半年集团经营发展情况，总结经验、分析形势、明确任务，为下半年工作把准思路、凝聚力量，集团党委书记、董事长许为民出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理杨峰主持会议，集团部分领导班子成员，集团外部董事，集团管理部室、事业部及一级子公司主要负责人参加会议。

　　

　　

　　

　　会议听取了集团质量安全、审计管理、土地熟化、招商引资、资产管理、工程投资、财务管理和计划运营等方面半年工作开展情况、年度目标完成情况、存在的问题和下一步工作计划的汇报。

　　

　　

　　

　　会议指出，今年以来，集团按照全面贯彻落实市委、市政府决策部署，以“项目深化年”为总牵引，聚焦聚力高质量转型发展，埋头苦干、砥砺前行，各项工作取得了一定进展，基本实现了时间过半、任务过半的要求，下半年，集团各部室、子公司要进一步统一思想、凝心聚力、快干实干，采取更加积极、更加有力的措施，迅速补齐发展短板，确保完成全年目标任务，共同开创集团高质量转型发展新局面，为建设“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会作出新的更大贡献。

　　

　　

　　

　　会议要求，要坚定信心、克难奋进，聚焦资金链安全，密切关注政策形势，加强工作的前瞻性，突出抓好增量提升工作，做好资源配置与整合，拓宽融资渠道，抓好债务风险排查防控，为保融资、保投资、保建设提供坚实支撑；要聚焦“一利五率”，发挥考核指挥棒作用，以新制度、新要求指导经营工作开展，对各子公司的指标进一步优化，找出关键、找出核心、补强短板；要聚焦整体协调，提升工作质效，牢固树立“一盘棋”思想，各管理部室结合职能分工发挥桥梁价值，加强工作的协调性、整体性，保障事业部室、子公司业务实现外展，为企业持续做强做优做大奠定良好基础；要抓实党建引领、保持战略定力，推动党纪学习教育走深走实，以严明的纪律建设促进干部扛牢使命担当，奋发实干作为，坚持“一个中心、四个重点、六个突破”的总体工作思路不动摇，坚持高质量转型发展道路不动摇，持续开展好“企业管理标准化建设年”活动，持续巩固建项目、拓产业、促改革、保民生的本领，在服从服务大局中展现使命担当。

　　

　　会议强调，要全面强化目标管理，统筹抓好财务管理、投资管理、招商引资工作，加强资金保障、优化投资模式、创新招商思路，实现目标管理与业务管理相统一；要全力推进项目建设，严格落实全市“项目深化年”部署，强化项目投资和要素保障，全面加快集团项目建设，确保如期实现目标节点；要夯实安全生产责任，提高政治站位，不断增强安全意识，聚焦各领域安全生产工作，全力以赴补短板、强弱项、抓落实，把安全应急各项措施做到位、做扎实，确保集团安全形势持续稳定。