11月22日，建设集团召开2024年四季度安全工作会议，分析研判当前安全生产形势，安排部署下一阶段集团安全生产重点工作，推动集团安全生产形势持续稳定。建设集团党委副书记、总经理杨峰出席会议并讲话，集团总经理助理、安全总监翟彬主持会议，集团部分领导班子成员，各部室、一级子公司主要负责同志，各工程部室安全管理人员、各一级子公司分管负责同志参加会议。

　　

　　

　　

　　会议指出，四季度是承上启下、关系全年的关键时期，是年度总结和考核的关键节点，要深刻认识安全生产的重大责任，切实增强政治意识、大局意识，严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”要求，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，以时不我待的精神、分秒必争的行动，持续抓好四季度安全生产工作，确保责任到人、措施到位，全力以赴为集团高质量转型发展创造安全稳定环境，为加快建设“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会作出更大贡献。

　　

　　

　　

　　会议强调，要加大管控力度，坚决消除风险隐患，各单位必须进一步加大隐患排查整改力度，树牢“隐患就是事故，事故就要处理”的风险意识，常态化开展拉网式安全隐患自查自纠工作，全力消除隐患死角，实现“横到边、纵到底”，确保隐患整改见底清零；要持续抓好培训教育及安全交底工作，特别是要不断加大对一线作业人员的培训及交底力度，通过晨会、班前会、安全技术交底等形式，详细讲解作业操作规程及安全防范要点，杜绝各类违章作业；要聚焦重点领域，强化专项整治，严格按照集团安全生产治本攻坚三年行动方案和今年六月市安委会安全生产巡查反馈意见的有关要求，结合冬季易发事故的特点，紧盯重要节点、薄弱环节、关键部位，狠抓重点领域整治工作，确保消防安全管控工作、“四个专项整治”工作、一氧化碳中毒防范工作落实落细；要强化应急准备，提高处置能力，各单位要提前谋划落实防范措施，不断强化实战演练，打破传统演练形式，推动开展“不提前通知、不设定脚本、不预设场景、不预设地点”的“四不”演练，全面提升安全意识与应急处置能力，同时做好应急准备、抢险救援和物资储备工作，确保遇有突发事件能够快速高效处置。

　　

　　

　　

　　会上，与会人员观看市安委会2024年第三季度“双轮驱动”安全生产考评纪录片；质量安全部负责同志传达上级相关文件要求；工程二部、金曰公司、市政资产公司、金龄健康公司作表态发言。

　　

　　会议采取视频形式召开，设一个主会场，各部室、一级子公司、项目部设视频分会场。