一直以来，城建集团公司始终坚持“人才兴企”战略，致力于以高质量人才团队建设引领企业高质量发展，企业已发展成为年施工能力500亿元以上、市场经营遍及全国27个省份的150个城市及海外市场的全国性国有大型企业集团，经营范围涵盖项目投资运营、工程施工、设计咨询、项目管理、试验检测、建筑产业化、物资贸易等板块，综合实力位居山东省市政行业龙头、全国市政行业前列。在高质量发展过程中，城建集团公司紧紧抓住吸引、培养和用好人才三大环节，将源源不断的人才优势转化为集团澎湃不竭的发展动力。

　　

　　

　　

　　企业的长远发展离不开人才的储备和培养。近年来，城建集团公司坚持以科学发展观和全面人才观为指导，加强人才工作的规划、部署和相关政策措施，把人才培养工作列入公司重要议事日程，不断优化人才发展环境，建立人才长效机制，同时打造更加温暖贴心的“家文化”氛围，不断提升职工归属感、幸福感。

　　

　　

　　

　　城建集团公司相继启动“人才发展路径优化及员工职业发展规划体系建设”“人才库和人才梯队建设”“任职资格体系建设”“‘13579’人才战略培养支持体系”等培养体系搭建工作，通过重构招聘组织新流程、深化薪酬体系改革、持续完善培训体系、厘清管理层级序列、探索人才培养体系等方式，形成选拔、培养、使用和激励全链条人才管理体系，助力新员工实现由“雏鹰”到“雄鹰”的完美蜕变，打通人才从进入公司到进入核心岗位的全过程成长进阶路径。

　　

　　

　　

　　当前，城建集团公司人才队伍建设呈现队伍不断壮大、人员素质明显提高、人才结构逐步优化良好态势。下一步，城建集团公司将围绕2024“项目深化年”“效益提升年”总体任务目标，继续统筹推进各类人才的引进、培养、考核、激励、晋升等工作，为集团高质量发展提供更加强有力的人才支撑和智力保证。