1月3日，济南城市建设集团召开2025年工作务虚会议，全面盘点2024年重点工作完成情况，系统谋划2025年工作安排，进一步明晰明年的发展目标和方向，提振干事创业的信心和决心，为集团高质量转型发展凝聚强大动力。建设集团党委书记、董事长许为民出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理杨峰主持会议，集团领导班子成员，外部董事，各部室及一级子公司（项目部）主要负责同志参加会议。

　　

　　会上，建设集团相关部门、一级子公司负责同志立足本部门、本企业发展实际，重在谈问题、谈思路、谈发展，深入思考各自工作的优势和短板、破解问题的思路和举措，为集团的高质量发展积极建言献策，有效发挥本次务虚会“以虚谋实、以实促干”的作用。

　　

　　

　　

　　会议指出，2024年建设集团在经营管理、工程建设、产业发展和对外形象等方面都有明显提升。新的一年，集团上下要全面总结经验，围绕全市“项目提升年”安排部署，抢抓机遇，着眼长远，谋划全局，接续奋斗，在巩固现有工作成效的基础上，拿出更实更新的工作举措，鼓足干劲、创先争优，为加快建设“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会作出新的更大贡献。

　　

　　

　　

　　会议强调，要牢固树立“一盘棋”思想，各单位要提高政治站位、强化政治担当，加强内部协同，形成齐抓共管的工作合力；要构建产业链“双循环”发展格局，走高质量可持续发展道路，各单位要以创新驱动为核心，推动产业链、供应链的优化和升级，实现资源共享、优势互补，提升产业链整体竞争力和韧性，促进产业协同高效发展；要创新资产运作方式，坚持用好用活“资源变资产、资产变资本”这一主抓手，各单位要切实做好资源整合、资产有效盘活、资本升值等工作，不断提高资产配置效率、放大资产经济效益，实现国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大；要聚焦主业深耕细作，打造城市运营服务品牌，坚持以主导产业为支撑，以产业链提升为载体，以项目建设为重点，实现城市开发建设、产业赋能、运维服务的全面覆盖，助力经济社会高质量发展；要发展新质生产力，提高国企核心竞争力，集团加快发展新质生产力需要以增强核心功能和提升核心竞争力为导向，发挥具有丰富应用场景、创新组织平台等优势，用好资源要素、人才要素、数智要素，培育一批前瞻性未来产业，形成新质生产力的引领性力量；要持续强化企业管理，培育打造蓝领人才队伍，将人才工作与集团改革发展、重点项目建设、产业培育、经营管理等事关高质量发展工作一体谋划、协同推进，不断加强技能人才队伍建设，为推动集团高质量发展提供有力的支撑保障。

　　

　　会上还对集团安全生产工作进行再强调、再安排、再部署。年终岁尾是安全生产工作的关键时期，各单位更要全面严格抓好安全生产工作，坚决克服麻痹思想、侥幸心理，进一步压实压紧安全责任，动真碰硬抓好安全生产各项任务落实，尤其是针对各在建工程在冬季施工中的特殊需求，务必妥善落实防火、防滑等关键安全措施，坚决捍卫安全稳定的良好局面，切实以高水平安全护航高质量发展。