为贯彻落实市委、市政府“项目提升年”安排部署，聚焦集团年度重点项目，动员集团上下拧紧发条、鼓足干劲，坚决完成全年任务目标，开启集团高质量转型发展新局面，2月14日，建设集团召开2025年重点项目建设动员大会。集团党委书记、董事长许为民出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理杨峰分析2025年度经济指标并作工作安排，集团党委副书记钟善良主持会议，集团领导班子成员，外部董事，集团中层副职以上人员及一级子公司（项目部）主要负责同志参加会议。

　　

　　

　　

　　会议指出，市委经济工作会议将2025年确定为“项目提升年”，要求实现更有效益的投资和更可持续的发展，体现了“项目强省会”的鲜明导向和坚定决心。今年是“项目提升年”，要以“起步就是起势”的战斗状态、“提速更提势”的奋进姿态，锚定目标全力拼、争分夺秒加油干，以项目攻坚的实绩实效，全力以赴拼出好年景、干出新气象，为建设“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会作出新的更大贡献。

　　

　　

　　

　　会议要求，各单位要将全年目标任务视为基础线，并在此基础上实现超额突破，强化目标统筹、调度分析和考核应用，确保完成集团年度总体目标；要全面清查和评估资产，挖掘优质资产潜力，盘活低效闲置资产；要深入研究市场，以转型升级引领扩大有效投资，降本增效，持续加强成本核算和税务筹划；在融资方面要拓宽渠道、优化结构，加强风险控制，合理安排融资规模和期限，不断提升集团投融资能力；要制定从业人员核定标准体系，持续优化人员结构，进一步提高人工效能；招商引资工作要树立全局观念，持续对接相关区县、市直部门和企业，盘活集团资源，引入优质产业项目，联动上下游配套企业落地，同时投资与纳统投资要按计划节点推进，加强项目进度跟踪与监控，统筹好效率、质量、安全和发展四大要务，确保全面完成年度目标任务，以实干实效交出满意答卷。

　　

　　

　　

　　会议强调，要压实铁令必行、使命必达的责任状，确保年度目标任务圆满完成。目标任务上要细之又细，对照职责分工，落实“清单化、工程化、项目化”工作方法，细化指标、分解任务，落实到人、细化到天，以周保月、以月保季、以季保年；要素保障上要强之又强，资金方面要紧盯政策红利，加强机构对接，用足用好融资工具，土地方面要主动对接区县，加快征迁和手续办理，干部人才方面要鼓励向项目一线倾斜，实现“干好一个重点项目、培育一批干部人才”；质量安全上要严之又严，安全生产是第一责任，各单位要做好隐患排查、加强安全管理，让安全贯穿全过程、覆盖全环节，杜绝盲区漏洞，以铁的决心、铁的纪律，打造经得起检验的精品项目；统筹协调上要紧之又紧，对内要建立重点项目协调机制，压实责任、形成闭环，对外要吃透政策，积极争取资金保障和关键指标；协作配合上要密之又密，各单位要严格按照分工，各司其职、协同配合，主动靠前服务，强化项目保障，形成“一盘棋”工作格局，促进项目快建设、快推进。

　　

　　会议要求，集团干部职工要提振实干担当、能打硬仗的精气神，坚持“项目为王”的鲜明导向，以更大格局谋项目、更高眼界引项目、更强力度建项目。要全员尽锐出战，树立“主人翁”意识，扭住项目建设“牛鼻子”，一切围着项目转、盯着项目干，举全员之力推动项目全速实施；要发挥党员先锋模范作用，传承“支部建在项目上、党旗飘在一线上、身份亮在岗位上”的好做法，开展劳动竞赛，带动全体干部职工投身项目主战场，形成比学赶超的浓厚氛围；要突出干部率先垂范，弘扬“想干项目、会干项目、干成项目”的担当精神，在项目中锤炼真功夫、拼出硬实力，集团党委将坚持面向一线、注重实干的用人导向，为干事创业的干部提供更多机会；要爱护干部职工，爱护不等同于袒护，严管就是爱护，粗暴不代表严管，要调动干部职工的主观能动性，持续关心呵护每一名职工，培育弘扬“一家人、一条心、一起拼、一定赢”的“家”文化，真正做到以人为本、以企为家，齐心协力把集团打造成为一个有责任、有情怀、有温度的企业；要守牢廉洁底线，以违纪违法案件为镜鉴，盯紧项目重点环节，杜绝腐败现象，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，凝聚干事创业正能量。

　　

　　会上，城建集团公司、万融集团公司、金宇公司、城航公司、财务管理部、工程三部、工程四部作表态发言并签订《目标责任书》《全面从严治党及党风廉政建设责任书》。